Category : Controller

Weet je wel wat dit plasje kost?

Ook in de tweede seizoenshelft is Van Unen Finance weer zichtbaar met een reclamecampagne bij NAC Breda. In samenwerking met Media Mirror is deze reclamecampagne zichtbaar in de vorm van spiegelreclame in de toiletten van het hoofdgebouw.

Doel van de campagne is om ondernemingen en organisaties bewust te maken van de kosten.

Zicht op de kosten is van oudsher een belangrijk thema voor ondernemingen en organisaties. De afgelopen jaren is dit, met de wereldwijde financiële crisis, alleen nog maar belangrijker geworden. Helder inzicht in kosten zijn belangrijk voor het nemen van beslissingen. In dit kader is de kostprijscalculatie een waardevol instrument.

Een kostprijscalculatie draagt bij aan een beter presterende en efficiëntere organisatie. Een kostprijscalculatie biedt u zicht op de werkelijke kosten van uw producten en diensten, waarmee u gericht kunt sturen op de kostenefficiency van uw organisatie. Met een kostprijscalculatie kunnen bovendien de cost-drivers haarscherp in beeld worden gebracht, zodat u zicht heeft op de factoren die per product of dienst de kosten in grote mate beïnvloeden. Daarnaast kan een kostprijscalculatie helpen bij het maken van een verantwoorde keuze om (nieuwe) productcombinaties al dan niet te introduceren op de markt.

Er zijn verschillende methoden om te komen tot een kostprijscalculatie. De karakteristieken van uw onderneming en organisatie bepalen welke methode het beste aansluit bij uw situatie.

JORIS kan u ondersteunen bij kostprijscalculaties met ontwerp en implementatie van een passend kostprijsrekenmodel en de uitvoering van kostprijscalculaties.

Joris plakt geen pleisters

In augustus 2013 gooit Joris van Unen het roer om. Na elf jaar ervaring in de accountancy besluit hij voor zichzelf te beginnen als financial, op zoek naar vrijheid, afwisseling en inspiratie. Hij praat met diverse detacheerders over mogelijke samenwerking. Nu, eind 2015, spreken we Joris over zelfstandig ondernemen en ontwikkelingen in zijn vak.

Joris (35) woont in Breda en kijkt je vriendelijk onderzoekend aan vanaf de homepage van vanunenfinance.nl. Op de vraag welk consumentenmerk het best bij zijn persoonlijkheid past, is zijn antwoord: ‘Apple. Ik kan zo’n visie als die van Steve Jobs wel waarderen. Dat je de drive hebt om iets nieuws op de markt te brengen, waarvan de mensen nog niet weten dat ze het nodig hebben. Van hem heb ik opgepikt dat je je dromen moet najagen. Mijn droom was om voor mijzelf te beginnen.’ En het ondernemen bevalt Joris uitstekend. ‘Je bent als eenpitter misschien iets minder de beslissende factor in een project, maar mijn belangrijkste ijkpunt is of ik plezier heb in mijn opdrachten. En dat heb ik meer dan ooit.’

Vraag naar snelle kwaliteit

Wat Joris op dit moment vooral ziet gebeuren in de wereld van financials is een toenemende vraag naar snelle kwaliteit. ‘In de afgelopen jaren hebben organisaties allerlei automatiseringsslagen gemaakt. En nu willen directies en managers steeds sneller beschikken over kwalitatief goede cijfers. De realiteit is echter dat bedrijfsomgevingen daar vaak nog niet goed op ingericht zijn, zowel qua mensen als qua systemen. En dan gaat het met name om de koppeling van alle data voor het totaaloverzicht. Ik merk dat ik steeds vaker wordt ingeschakeld om alle lijntjes te verbinden.’

Wortels van het probleem

En waarom kiezen zij dan voor Joris? ‘Wat ik teruggespeeld krijg, is dat ik communicatief sterk ben en me goed kan verplaatsen in de diverse afdelingen van een organisatie. Dat is een voordeel van mijn accountancy-achtergrond. Mijn motto is dat je geen pleisters moet plakken, maar de wortels van het probleem moet aanpakken. Ik duik echt de organisatie in en dan kom je soms bij afdelingen uit die niets met finance te maken hebben. Maar dat vind ik juist de uitdaging, dat je het dan toch voor elkaar krijgt. En daarvoor moet het vooral klikken.’

Reality check

Met ruim twee jaar zelfstandig ondernemerschap op de teller, weet Joris één ding zeker: ‘Als je mij vraagt wanneer iemand een goede interim-financial is, dan is het voor de hand liggende antwoord dat je flexibel moet zijn, je moet kunnen inleven in organisaties en mensen en dat je vaktechnisch onderlegd moet zijn. En dat is ook allemaal waar, maar ik heb inmiddels wel geleerd dat je vooral goed met mensen moet kunnen omgaan. Dat is de belangrijkste succesfactor. Als je dat niet kunt, moet je je serieus afvragen of je in deze business op je plek bent.’

bron: http://www.laudame.nl/freelancers/testimonials/testimonial:joris-van-unen.htm

 

Continue Reading

Waarom een interim controller?

Uw huidige controller moet door omstandigheden tijdelijk worden vervangen. Of heeft uw onderneming extra capaciteit en kennis nodig bij een verandertraject, dan is het in huis halen van een interim controller een goede zaak. Hierdoor wordt tijdelijk extra werk verzet en u haalt extra kennis in huis.

Nog meer redenen om een interim controller in te schakelen:

  • Inrichten en onderhouden van de administratieve organisatie;
  • Analyseren van bedrijfsrisico’s;
  • Ontwikkelen en analyseren van strategische scenario’s;
  • Bepalen en beheersen van kritieke prestatie indicatoren (KPI’s);
  • Budgetteren en forecasten;
  • Ontwerpen en beheren van managementinformatiesystemen;
  • Maken van investeringsanalyses;
  • Begeleiden van acquisities;
  • Fungeren als contactpersoon voor de controlerend accountant en fiscalist.

Interim controller, uw financieel geweten

Heeft u behoefte aan een financieel geweten, iemand die u onderneming financieel op koers houdt en sparringpartner is bij het nemen van belangrijke beslissingen? Iemand die meedenkt over (de financiële kant van) uw strategie? Iemand die zorgt dat u inzicht heeft in de financiële administratie, zorgt voor tussentijdse cijfers en zorgt dat de jaarrekening (tijdig) is opgesteld en fiscale en financiële risico’s beheerst worden? Schakel mij dan in als uw interim controller. Ik kom graag naar u toe om ondersteuning te bieden. Waar mogelijk, zal ik mijn kennis overdragen, zodat verbeteringstrajecten ook in de toekomst een blijvend resultaat geven.

Continue Reading